Hon har ökat omsättningen – här är vd:ns bästa råd

Hösten 2017 tog Anna Danielsson över pappans VVS-firma i västgötska Hova. Sedan dess har omsättningen ökat med över 50 procent.

Det var drygt sju år sedan Anna Danielsson tog över som vd för Hova Rörledningsaffär.

Den före detta lärlingen över sin mentors företag
Han tar över sin läromästares VVS-företag

Hon tog över vd-rollen för familjeföretaget
”Det svåraste har varit att få maken att inte lägga sig i allt”

Hon återvände till det lilla samhället Hova mellan Mariestad och Laxå efter att ha varit ute och sett världen, bland annat som au pair i USA.

Anna Danielssons farfar startade företaget 1946 tillsammans med sin bror Martin. Därefter hade hennes pappa, Arne Danielsson, varit vd i Hova Rör. När han blev sjuk passade det att Anna Danielsson tog över.

– När det väl var dags så var det en ganska naturlig övergång. Vi hade haft en process under en mycket lång tid där jag varit med i vartenda beslut som togs på företaget. Utmaningen var snarare att folk utifrån inte var medvetna om hur väl insatt jag var i företaget, säger Anna Danielsson.

Hon säger att hennes pappa är en förebild.

– Han var en klok människa på många sätt, företagsmässigt, inom idrottsvärlden och samhällsbyggande. Han hade alltid filosofin att man kan driva vilken verksamhet som helst var som helst bara man gör det på rätt sätt. Och den filosofin har jag tagit fasta på, vilket bland annat visar sig i de nya lokaler vi håller på att uppföra.

Företaget har ökat omsättningen till 121 miljoner kronor 2023 och har 44 anställda.

Dina bästa tips till andra som tar över det familjeföretag de jobbat i?

– Det är viktigt att låta det få ta tid och att man verkligen sätter sig in i alla delar av verksamheten. Man behöver inte kunna allt, men man behöver ha en förståelse av alla delar.

När det gäller utmaningar för branschen pekar Anna Danielsson på kompetensförsörjningen som den riktigt stora frågan.

Rörmokarläraren blir frustrerad när elever inte får chansen att bli lärlingar
”Till slut kommer branschen att bita sig själv i svansen”

– Det är för få företag som utbildar ny personal. Om systemet ska fungera så måste alla hjälpas åt för att ta in praktikanter och lärlingar.